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来源：心声社区《华尔街日报》Josh Chin：两个问题，您现在脑子里想的未来作为公司CEO的接班人是谁？第二，在华为文化的打造上，您发挥了什么样的角色？华为的文化是以进攻性，高要求著称，大家也经常概括成狼性的文化，在文化塑造上您做了哪些事情？为什么文化如此重要？

三是放松了对“底线”“红线”的警惕性。在“一切向钱看”的思想支配下，我不知不觉地超越了“底线”、碰触了“红线”。每当人家送钱给我的时候，我就把控不住自己，总想往口袋里多装点。特别是最近几年，想想自己没几年就要退休了，该抓紧时间多捞点，而且单位效益好了，建设工程也多了，客观上也为我捞好处创造了条件。于是，我把政策和权力用到极致，通过工程大肆捞好处，中饱私囊。同时，因为钱多了，人也浮了，生活上开始追求享受，工作上开始做表面文章，盲目追求高档次，滥做老好人。因为我监管不力，一些同志也受我影响发生了错误行为。我对不起组织、对不起同事、对不起全局的干部职工，更对不起家人。我真是悔不当初。（思廉/整理）

没有明显的证据推测，库克和苹果重新重视服务的准确时间点。一些迹象表明，这大约是从2015、2016年开始的。2015年，苹果除上线Apple Music外，还推出苹果新闻、苹果支付等服务；2016年4月，苹果总部召开了一次与播客有关的专门会议，声称该业务员工多于以往；财报显示，2016年，苹果服务业务收入的同比增速从前一年的10.2%跃升至22.3%。截至2018财年，该增速一直稳定在20%以上。

仅凭一例，或不能透析良品铺子全貌。作为一个零食品牌商，良品铺子已掌握多项专利技术，更是为1000多款产品一一制定了标准。不难看出，从选品到供应链、从农田到生产、从区域到全国，良品铺子构建多维度、生态圈的标准化，是激活其开启高端化战略的基石与前奏。而从精工到极致化，则是杨红春为良品铺子“越过山丘”设计的新方向。

邵震等人在这场风波后很快离开汽车之家，李想说他们现在又成了好朋友，还能一起喝酒，“劫波历尽兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，没有经历的人不足以体会这句话。在左林右狸频道看来，走出2008年这场逼宫风波，重新自我反思的李想才开始长大。他日后的快马加鞭，都源于这场他多少不愿意提起但总是不经意提及的人生劫难。

第一个最高的境界是影响理论跟应用前沿，因为你无论是做业务和市场各种各样的交易，最底层的实际上是理论支撑，就像我们整个资本市场依托定价模型，如果说未来技术对于底层理论产生影响，这个冲击是深远的。比如说数字货币，真正的价值你要在货币经济学的发展历程里找。比如说近期有一些神经金融学家，过去金融学在微观上要进行实验，其实是很难的，但是现在有种种的手段，可以判断个人的行为，比如神经金融学家就用核磁共振等等医学手段观察人的大脑，看人在活动的时候，比如说搞投资活动，风险和评估的时候，脑电波有什么特征。有人总结出来有意思的特征，精神病做投资比较好，因为他异于常人。